Programa de Competencias Directivas - PCD

¿QUÉ ES UNA PERSONA?

Lo propio del directivo es dirigir personas, pero ¿qué es una persona? Comprender esto es una obligación que todo directivo debe afrontar, pues constituye la materia con la que trabaja cada día. Las decisiones que toma afectan a otros y debemos ser conscientes de esta afectación, sea positiva o negativa.

EVALUACIÓN 720°

La evaluación de 720° es una herramienta que nos aproxima a valorar qué pienso yo de mí y qué piensan de mí otras personas. Nos permite evaluar las diferencias y comprender cómo nos ven los demás, en el entorno laboral y personal.

COACHING Y TRANSFORMACIÓN PERSONAL

La información recibida en la evaluación 720° se procesará en el PAD. Un coach te enseñará los resultados de la evaluación de forma confidencial. Juntos verán en qué quieres y te propones mejorar con miras a tu transformación personal.

LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

El verdadero líder es alguien que busca no solo el beneficio propio y de la organización, sino que es capaz de valorar el beneficio de otros que son afectados por las decisiones que ha de tomar. Influye positivamente sobre los motivos y la motivación de quienes están a su cargo. No es cosa de motivar solamente, sino de saber motivar.

COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Trabajaremos sobre un set de Competencias Directivas, planteadas por Juan Antonio Pérez López:

• Competencias Estratégicas. Mirar fuera de la organización para enfrentar mejor el entorno.

• Competencias Ejecutivas. Mirar la organización por dentro para lograr un trabajo de manera articulada, coordinada y abierta al cambio.

• Competencias de Liderazgo. Lograr que cada persona haga mejor su trabajo, preocupándose por los demás y contribuyendo a mejorar la unidad de la organización.

CASOS PRÁCTICOS

Hemos seleccionado casos en los cuales un directivo enfrenta una situación en la cual debe tomar decisiones. El análisis del caso y el proceso de toma de decisiones, así como la discusión en la sesión plenaria, son partes importantes de la metodología del caso, desarrollada por Harvard Business School, de alta eficacia en el desarrollo de las competencias directivas.

EL OCTÓGONO

Herramienta de diagnóstico organizacional compatible con una concepción completa del ser humano. Introducida por Juan Antonio Pérez López, es un instrumento que nos permitirá ser más objetivos en nuestras valoraciones de las personas y la empresa en su conjunto, imprescindible para realizar un buen trabajo directivo.

El método del caso es una metodología nacida en Harvard Business School que simula la interacción al interior de un comité de gerencia al generar discusiones acerca de cómo resolver una situación real de negocio. Su función es entrenar a los participantes en la toma de decisiones desde la posición de un alto directivo.

La centralidad de la persona en la organización

El ser humano es central no por ser parte de una cadena productiva, sino por su propia naturaleza: es mucho más que una pieza en el eslabón de la cadena productiva. Dirigir personas no es lo mismo que dirigir operaciones o máquinas o productos.

Persona y organización

A partir de la discusión sobre lo que diferencia al ser humano de otros seres vivos, sus motivos y motivaciones, podremos plantear modos de dirigir más acordes con la naturaleza humana, distinguiendo los modelos básicos de dirección, que sólo contemplan la función del trabajador en la empresa, pasando por modelos que contemplan la atractividad y modelos que además contemplan la trascendencia.

Estilos de dirección

Cada uno tiene un propio estilo de dirección, y puede definirse diversas maneras de organizar a las personas: hay quienes son más o menos participativos, quienes comunican más o menos, quienes les importan las personas más o menos. Conocer los distintos estilos de dirección, según qué dimensiones del directivo desarrollen será parte del programa.

Competencias directivas

Aprenderás un set básico de competencias indispensables para dirigir con sus respectivas definiciones, las cuales hemos estructurado de tal manera que sean compatibles con un concepto integral de la persona humana. Este conocimiento nos permitirá elegir qué competencias nos gustaría mejorar, y por qué.